【活動報告】第90回哲学カフェ「SDGs ~世界の中の日本:インターナショナリティとナショナリティ~」2025/12/21
12/21(日)、今回は定例開催のFactory Art Museum Toyama とは場所を変えて、旧大和百貨店4階 御旅屋セリオにて、高岡市との共催企画SDGsDaysとして、「SDGs ~世界の中の日本:インターナショナリティとナショナリティ~」というテーマで哲学カフェを開催した。
現地12名と、今年では最高の参加者数での開催となった。

1. 開催趣旨
年間テーマ「日本人としていかにして生きるべきか?」の最終回として、高岡市「SDGsDays」と連携し開催。SDGsという「国際的な目標(インターナショナリティ)」と、それを受け取る私たちの「日本的な現場(ナショナリティ)」の間にある摩擦や可能性について、エンジニアリングの視座を交えて対話を行った。
2. 議論の要点
(1) SDGsに対する「現場」の違和感
議論の出発点は、SDGs (Sustainable Development Goals)という言葉が現場にもたらしている「100%うさんくさい」「都合のいい看板(SDGsウォッシュ)」という率直な違和感であった。本来あるべき「危機感」が、数値目標の達成ゲームによって希薄化している現状への指摘がなされた。
(2) 構造分析:「静的な仕様書」vs「動的な創発」
この摩擦を解くため、SDGsの構造をエンジニアリングの視点で分解した。
- SDGs = 仕様書(形式知): 国際社会から提示された、到達すべき「静的な目標(Goals)」。
- 現場 = 創発(暗黙知): その目標に関わらず、現場の試行錯誤から生まれ続ける「動的な改善(Development)」。
(3) 提案と批判:「エンジニア哲学」と「ケア」の接続
議論の中盤、進行役(野末)より「世界をメンテナンスする(修理する)」というエンジニア哲学が提案された。これに対し参加者より「技術者だけが正解を持っているように聞こえる」という指摘がなされ、議論は「行為的直観」をキーワードに深化していった。
- 西田哲学「行為的直観」の再解釈:
「メンテナンス」の本質は、エンジニアの特殊技能ではない。それは西田幾多郎が説いた「行為的直観」の実践そのものである。
- 計画(Goals)先行ではない: 「こうあるべき」という静的な設計図を世界に押し付けるのではなく、目の前の対象(壊れた機械、困っている人)に触れ、その反応を見ながら、手と思考を同時に動かすこと。
- 創発的な解決策: それはあらかじめ固定された「開発」ではなく、問題に直面したその瞬間に、現場の手触りから生まれる「創発的な改善」である。この身体性こそが、予測不能な世界課題(バグ)を解決する鍵であり、あらゆる「ケア」の現場に共通する作法であることが確認された。

(4) 「G」と「D」の相克:静と動の対立
議論の総括として、ホワイトボードに記された「G」と「D」の力関係について、より厳密な定義に基づく分析がなされた。
- 定義の修正:
- G(Goals):静的な目標。あらかじめ固定された到達点・仕様書。
- D(Development):現場からの創発的な改善。常に動き続ける動的なプロセス。
- 「G > D」の罠(動性の凍結):
静的なGoals(目標)が、動的なDevelopment(創発的改善)に対し優位になりすぎると、現場は「固定された正解」に合わせることを強いられる。結果、現場のダイナミズム(行為的直観)が凍結され、変化する現実に適応できない硬直したシステムとなる。 - 「D > G」への転換(静を動かす):
目指すべきは、Development(現場での動的な改善)がGoals(静的な目標)をリードする状態である。現場が主体的に手を動かし、そこで生まれた予期せぬ「創発的な解」が「静的な仕様書(G)」へとフィードバックされ、固定されていた目標そのものをアップデート(動的なものへ書き換え)していく。 - フィードバックの具体例:BORO、民藝、アーツ・アンド・クラフツ
この「現場の動的な実践が、静的なシステムを書き換えた」歴史的実例として、以下のトピックが挙げられた。
- BORO(襤褸): 「布とはこうあるべき」という静的な規範(G)からではなく、寒さを防ぐために現場で継ぎ接ぎを繰り返した「動的な改善(D)」の集積が、結果として既存の美意識(G)を覆す圧倒的な美を生み出した。
- アーツ・アンド・クラフツ運動・民藝運動: 大量生産という固定化されたシステム(G)に対し、現場の職人が「手仕事の創発性(D)」をもって応答し、システムのあり方を根底から問い直した運動。
これらの例は、トップダウンの静的な目標に対し、現場が「行為的直観に基づく動的な創発」をもって応答し、システムを進化させた証左として再評価された。

3. 総括:2025年の結論
議論を通じて、「日本人としていかに生きるべきか」という問いに対し、「現場(D)の創発的な改善による、静的な目標(G)の更新」という道筋が見出された。
それは、あらかじめ決められた「静的な正解(G)」をなぞることではない。かつて「BORO」や「民藝」がそうであったように、あらゆる現場の人間が、マニュアルに盲従せず、自らの「行為的直観」を信じて対象に関わり続ける。そこから生まれる「創発的な改善」の集積こそが、SDGsという「静的な仕様書」を、生きたシステムへとアップデートし続ける駆動力となる。
「G > D(静による支配)」から「D > G(動による更新)」へ。
この転換こそが、来年度のテーマ「ものづくりの哲学」へと繋がる結論である。
2026年の予定
2026年の年間テーマは ものづくりの哲学 2026 ― 「ホモ・サピエンス(考える人)」から「ホモ・ファーベル(工作する人)」へ ―として、そのコンセプトは下記のものとします。
昨年、私たちは「言葉(ロゴス)」や「規範」だけで生きることの限界を知り、「手(身体)」を動かすことの重要性に辿り着きました。 2026年は、人間を「道具を使い、世界を作り変え、修復する存在(ホモ・ファーベル)」として捉え直し、AI時代の「労働」「技術」「芸術」の意味を問い直す。
2026年の1月は、定例開催通りFactory Art Museum Toyamaにて「『頭 手 心』 ― 偏った能力主義(メリトクラシー)を超えて」と題して開催します。


